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柳传志联想正遇第四道坎但有信心突破

发布时间:2019-05-15 06:29:03

1月30日消息,在联想公司春晚上,现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席,并做了讲话。

他提到联想发展到今天曾有过三道大坎:个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎;第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC获得一个大的突破;到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,团体曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

柳传志认为今天联想又遇到了一道坎儿:联想主营业务PC规模被压缩;新业务比如、服务器和互联服务和公司不匹配。

在这样的情势下,联想要继续做斯达巴克方阵,阵脚不乱,队形不乱,略加调剂,做鲤鱼跳龙门式的大突破。

当天,联想CEO杨元庆也做了致辞。在致辞中他提到联想现在实现了个人电脑、以及企业级3驾马车并进,云服务护航的业务布局。但联想现在还面临着三重挑战:两个并购业务的整合和消化需要时间;全球经济增长放缓,PC市场下滑对业务带来的压力课题,需要破解;同时我们还要在高速飞行中更换引擎,全面推动业务模式的互联化转型。

新的一年,杨元庆表示联想要原力觉醒,满血前行,实现完全转型。(静静)

以下为两位演讲实录:

一:柳传志2016年联想春晚演讲实录:

联想发展到今天,风风雨雨,大风大浪,经过众多的沟沟坎坎,不断有波折。联想曾有过三道大坎:个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎。

第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相干多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破,到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,团体曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

而今天,联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新,商业模式的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模实际被紧缩,而我们团体的新业务,、服务器、互联服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。

在当前的大形势下,只要我们重视现状,后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人,有寻求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说,现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间。另外,联想集团是个国际企业,70%以上的业务产生在海外,有足够大的发展空间。

,联想是一个有着光荣历史的企业,它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上,不但表现在我们行业的江湖地位上,更表现在我们深深的文化积淀上。

多少年以前,我们就称自己为斯巴达克方阵,什么是斯巴达克方阵?就是遇到了挫折,但打不败,我们的阵脚不乱,队形不乱,稍加调整,立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。

今天由于创新,各个方面给我们这个行业,甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业,它天生就面对着这个变化的前沿,直接受到了挑战。我们是不是能够面对残暴的现实,是否是能够站得更高,看得更远,来看待我们行业的变化,来看待我们身旁我们同行的成功,认真复盘总结,确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。

我们之前过了3道坎儿,经过认真地甚至痛苦地复盘总结,拿出了方法,有了大的突破,还站到了新的高度。

我在2011年辞去了团体董事长的职务,确切阔别了集团公众,但是我的心和你们,和集团是连在一起的,我们的血管是连在一起的,我坚信有元庆的坚韧,有联想今天的文化,有你们这支战无不克的伟大队伍,我们的联想一定能够大展宏图,再一次一飞冲天!

祝联想2016年以后风平浪静,祝各位新春快乐,谢谢大家!

2:杨元庆演讲实录:

尊重的柳总,吴董事长,曾董事长,联想老一辈的创业者们,亲爱的战友、伙伴、朋友们:

大家新-年-好!

下个礼拜就是新春佳节了,新的一年是猴年,十二生肖里头,猴子机灵,活分,不知疲倦,这让我们对新年的生机勃勃,更加充满期待!

猴年对联想来讲,特别具有特殊的意义。我们的柳总就属猴。上一个猴年,2004年,为了阻击DELL,处置多元化业务,跟IBM谈判,我们三线作战,付出了艰苦卓绝的努力。今天看来,这些努力都万分值得,我们成功打造了双业务模式,实现了对IBM PC业务的收购,全球化发展的新联想,从那一年开始翻开了新篇章!

一轮岁月过后,我们又在面临极其类似的情境。在收购了System x服务器和摩托移动业务之后,我们实现了个人电脑、、企业级3架马车并进、云服务护航的完整的业务布局。

但是实现梦想的道路,从来都不会只有晴空。当年我们是三线作战,今天我们则面临着三重挑战:两个并购业务的整合和消化需要时间;全球经济增长放缓,PC市场下滑对业务带来的压力课题,需要破解;同时我们还要在高速飞行中更换引擎,全面推动业务模式的互联化转型。这三重挑战,比2004年更加艰巨,我们没有选择,必须直面困难,迎难而上。

在刚刚过去的2015年,所有联想同仁镇静应战,取得了扎实的业绩:

个人电脑业务,季季刷新市场份额新高,连续11个季度领跑全球市场,在大市下滑的情况下,仍然保持了强健的盈利水平。在中国,我们的市场份额上季度更是创下了40%的新纪录!

企业级业务,从完成对System x收购后的个季度起,每一个季度我们都实现了营业额的增长,利润率的改善!中国更是全球的火车头。

智能业务,MOTO的收购解决了我们专利的困扰,大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长,不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗,而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。几天后我们将发布上个季度的业绩,这里我就先卖个关子,到时候请大家拭目以待。

云服务,我们的用户总数超过4亿,月活用户超过1.5亿!

与此同时,我们开始推动业务模式的全面互联化转型。以用户为中心,改造我们的组织、流程,改造我们价值链的每个环节。

所有这些表现,都是难能可贵!

新一轮的猴年,我们又要做好艰苦奋斗的准备:在加强我们PC领导地位的同时,让移动和企业级业务开足马力,打造久长可持续的增长引擎,任务当然不轻!坚持创新,彻底转型,全面拥抱互联,压力不小!但同样的,这些努力都在为我们新一轮的增长去做准备,新一轮的好日子去打基础。怎样,同学们有没有决心和信心?

好极了!在新的一年里,我们要思想再解放一点,胆子再放开一点,步子再迈的大一点!

我们要从机制,从组织,从鼓励上,让我们的3大业务和若干新业务的领导班子,能够真正成为业务的主人,拥有对业务所有价值链端到端的管理权。

我们要真正建立起面向客户的,有充分职权、充分资源的超级产品经理制度,让Super PM不仅能打造出更高价值、客户体验的产品,而且能真正整合起4P,产品、定价、渠道、营销。

我们要用更开放的心态去支持内部创业,帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。

我们要建立更加灵活,更具吸引力的发展和激励机制,让大家真正能成为自己业务的主人。公司的高级管理层,将张开双臂欢迎80后、90后的进驻!

尽管现在不是我们市场的时候,也不是我们事迹的时候,可能是我们挑战的时候,但毫无疑问,这也将是我们机会多、成长空间的时候!

相信这里有很多琅琊迷,靖王妃。不在少数吧?其实跟大家透露一下我也算是个胡椒,胡歌扮演的小殊了。由于他经历了削皮挫骨之痛,涅槃重生,谋篇布局,成就了一代盛世。

而现在的联想,正在经历这样磨其筋骨、苦其心志的过程。对我们所有联想人来说,今年将是原力觉醒、满血前行的一年!

,我要感谢柳总及老一代联想人为我们打下的坚实基础,感谢全体联想将士的奉献与付出,感谢合作伙伴们的亲密合作,感谢媒体朋友的鼓励和鞭策!祝贺大家在新的一年里:万事如意,一同联想!给大家拜年了!

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