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工程机械产业进入稳健发展阶段2019iyiou

发布时间:2019-05-14 20:04:19

工程机械产业进入稳健发展阶段

中国产业经济信息

近年来,全球经济蹒跚前行,中国经济深度调整。作为宏观经济的风向标,中国工程机械产业也就此告别了持续10年的高速增长,转而进入稳健发展阶段。

近年来,全球经济蹒跚前行,中国经济深度调整。作为宏观经济的风向标,中国工程机械产业也就此告别了持续10年的高速增长,转而进入稳健发展阶段。

就在过去的2012年,全球工程机械产业销售额突破2000亿美元,达到2200亿美元的历史高点;但与上年相比,其增幅却极其有限。

作为全球工程机械产业的市场,中国工程机械行业自金融危机以后,也屡现波动。2011年以来,中国企业的整体销售额,明显收缩。但其中,领军企业的表现,却依然稳健,优势也更为明显。

中国工程机械工业协会秘书长苏子孟告诉,2012年,全球工程机械行业的50家制造企业,销售额较上年相比虽然实现了小幅上涨,但增速明显回落。50家企业利润为210.75亿美元,营业利润率为10.55%,均较上年有所下滑。

而2013年季度,全球工程机械产业下滑趋势没有改变,市场需求收缩,行业竞争更为激烈,企业之间的分化也进一步加剧。全球企业与其他企业之间,在规模、盈利能力上的差距,明显拉大。

全球经济下滑,中国经济则处于调整阶段。2013年中央经济工作会议指出:当前中国经济正在经历两个转变,即从高速增长转为平稳增长,从规模扩张式发展转为质量效益型发展。我国发展仍面临不少风险和挑战,不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。但与此同时,中国经济也走上了新的发展起点,综合判断,我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件,经济发展基本面长期向好,国内市场潜力巨大、社会生产力基础雄厚、科技创新能力增强、人力资源丰富、生产要素综合实力明显,积极稳妥推进城镇化建设,着力推进城镇化质量。

具体到工程机械行业,受国际、国内宏观因素影响,中国工程机械产业近年来,告别了以往高速发展,企业之间竞争更加激烈,行业发展面临许多困难。

研究报告表明:2012年,中国工程机械行业销售额为5626亿元,较上年相比仅增长2.96%。而目前行业产销虽然下滑,但降幅已经趋于稳定。苏子孟认为,这样的状态,仍会持续一段时间。不过,总体来看,这对于中国工程机械产业而言,行业发展减速,其实是理性回归的表现。可喜的是,中国企业,在这个时期就能够积极调结构、转方式,努力提高产品质量和品牌价值,夯实发展基础,攻坚高端市场。特别是在加快科技创新,加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新等核心环节都取得了突破性进展。

经过近10年的发展,中国工程机械行业的核心竞争力,已经实现了实质性的提高。尤其是在国际化竞争力上,实现了持续提升。中国工程机械企业在产品出口数量、规模上不断增长;与此同时,世界工程机械50强制造商中,中国有11家企业进入,同时有3家中国工程机械领军企业已经牢牢跻身前十;在规模、效益上,中国领军企业已经处于世界前列。尤其值得一提的是,在海外拓展上,中国企业近年来取得了突破性进展,通过国际化收购、整合等,中国企业在产品、研发、技术以及企业运营、海外渠道构建等方面,已经实现了跨越性发展。中国品牌在世界的影响力正进一步深化提升。

领头羊国际化加速

在前述会议上,中联重科副总裁郭学红透露,中联重科现阶段可以说正在经历第三次创业,即成为一家真正意义上的国际化企业。

谈到中联国际化的目标,郭学红用了董事会时讨论的一句话来描述: 某种程度上,评价是不是真正的国际化,就是有没有不同肤色、语言的人在一起研究中联的发展 。这意味着,中联的国际化不仅是市场,而是包括品牌、资本、人才、技术和管理综合的国际化。

郭学红表示,目前中联重科全球化仍在起步阶段,而这个目标预计将在2020年达成。目前将继续加强全球市场布局和产业布局。在营销体系上,中联准备在各国构建国际化的事业部;基础设施方面,中联在印度的工厂已经开工,巴西工厂在建,并且有意在俄罗斯、南非等国家继续投资建厂。

现在工程机械行业出口会越来越难,遇到许多贸易壁垒。在当地建厂会受到较小的阻碍。 郭学红称。

此外他还表示,在收购意大利CIFA后中联的海外收购停了几年,但寻找并购机会是中联不会放弃的国际化方式。 尽管目前行业低谷,收购背景不是很好。但是中联在收购CIFA时也恰逢2008年金融危机时期,当时也有很多质疑。而现在看来是极成功的,因此只要有合适的对象和条件就会考虑。

徐工股份副总裁孙建忠则表示,1993年徐工集团通过参加海外展会,迈出了走向国际市场的步,20年后的今天,徐工产品已经成功出口到159个国家和地区,2012年实现自营出口13.6亿元,稳居国内工程机械行业之首。根据徐工规划,到 十二五 结束,徐工集团将力争出口达到260亿元人民币,国际化指数达到25%以上。

目前,徐工已经建立起较为完善的海外营销和服务备件体系,拥有巴西、安哥拉等10个海外备件中心,一级经销商,268家服务中心点,500多家签约服务商,未来徐工还将完成菲律宾、墨西哥、澳大利亚等另外10个备件中心,提升服务速度和有效性。

徐工的海外体系建设主抓两方面:一是渠道建设,通过提升渠道管控能力、全力培养经销商、实施精细化管理等手段,建立专业的销售渠道;二是进一步夯实服务基础和备件,提升整体的品牌影响力。另外,徐工还在委内瑞拉、印度等国家建立起培训中心,在当地培养服务工程师以及操作手。

除此之外,徐工还积极联合国内施工企业通过海外工程承包共同开拓国际市场,通过这种模式成功拿下了很多大单,比如安哥拉石油管道建设一次性采购徐工422台产品、埃塞俄比亚一次性采购345台徐工产品,振奋人心的当属2011年委内瑞拉的7.5亿元大单,徐工一举售出6205台产品,创下工程机械行业单笔订单历史纪录。

在产品销售国际化的同时,徐工装备基地建设也开启了国际化之路。徐工面积达80万平方米的巴西装备基地正在加紧建设中,预计今年7月份投入生产运营。未来徐工还将在美国、印度、南非等国家建立制造基地。在研发体系的国际化布局上,徐工也在快速推进,目前已经在欧洲设立研发中心,成立项目组,未来还将在印度、巴西、南非、印度、日本等国家成立研发中心,搜集市场需求,研发适应当地化的产品,为当地施工更好地服务。

提起国际化就不得不提海外并购,近年来,中国工程机械企业在海外并购领域风生水起,徐工更是个中翘楚。2012年4月20日,徐工与德国第二大混凝土泵制造商施维英正式签署收购协议,混凝土机械制造领域能力得到大大加强和提升,另外,徐工还分别在德国与波兰各收购了一家零部件公司。

对于国际化,苏子孟认为,中国工程机械产业在国际舞台上已经拥有了话语权,比如说国际起重机的标委会就设立在中国。而国际化问题上,话语权是很重要的。尽管在整合的道路上,中国工程机械企业会有一个过程,但是的结果应该是很好的。

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