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海螺服饰总经理须峰陷入困境老品牌的突破图

发布时间:2019-07-12 23:09:55

海螺服饰总经理须峰:陷入困境老品牌的突破(图)成功故事资讯

海螺服饰总经理须峰口述:别人做得好的,就让别人去做;别人做不了的,才有自己做的价值 我是1995年从上海工程技术大学纺织学院毕业后,进入上海三枪集团针织九厂工作的 ,从此与上海纺织结下不解之缘。2006年11月,调任龙头股份服饰事业部(以下简称“海螺”)担任总经理一职,一晃已近六年。 这六年,是海螺从亏损走向盈利的六年;对我,却是异常艰辛的六年。说实话,我不太愿意回忆这段日子,如果历史可以重来,甚至可能不会选择到海螺。因为这段日子,不仅是对我身体的考验,也是对我意志的炼狱。但既然来了,我就要尽自己所能做到。 在上海纺织的18年里,让我感到自豪的,就是能够为“三枪”和“海螺”这两个老品牌的生命延续尽自己的一份力。 陷入困境的老品牌 海螺的前身是上海第二衬衫厂,而上海第二衬衫厂的前身是荣新内衣厂,创立于1950年9月,由林成梁等七人在无资金、无设备、无厂房的“三无”条件下兴办的。1951年5月1日,正式注册并启用了“绿叶”牌商标。那一片秀丽的绿叶中,七根茎脉象征七位创始人奋力向上的合力。1954年,“绿叶”牌衬衫作为中国衬衫的代表,参加了在前苏联举办的博览会和在前民主德国举办的莱比锡服装展览会,由此名声大作。 1966年,荣新内衣厂改名为上海第二衬衫厂,1973年即以美国名牌ARROW为赶超目标,在“绿叶”的基础上,注册并使用“海螺”商标,以其严格的标准、新颖的款式、精细的缝制赢得了国内外消费者青睐。在叱咤风云的1980年代,“正式场合穿海螺”的广告语成为家喻户晓的共识。可以说,海螺每推出一款产品,就会在市场上掀起一股时尚潮流,有钱都不一定能在时间买到。拥有一件海螺牌衬衫,是一种身份的象征。 1992年,上海第二衬衫厂投资成立上海海螺服饰公司,并于1994年与上海第三衬衫厂合并组建上海海螺(集团)公司。1995年,又与上海夹克衫厂、二服、和平帽厂、远东纽扣厂等十家单位合并组建为上海海螺(集团)有限公司。1998年,上海纺织龙头股份资产重组,更名后的上海海螺服饰有限公司即成为龙头股份的全资子公司。2005年投资1.5亿元,在嘉定马陆建造了面积达4万多平方米的现代化服饰制造园区。 然而,时过境迁。随着市场竞争的越来越激烈,在国际大牌和本土新锐的冲击下,海螺感到了前所未有的压力。 当我2006年来到海螺时,就像许多老品牌一样,“她”变成了一家面临亏损、资金紧张的企业。 之前在三枪的12年,我从管理到营销、从普通职工干到营销副总,多年的经验让我对海螺的未来很有信心。当时我以为,两年多时间就可以扭亏为盈。 没想到,现实远比我想象的艰难。与海螺相比,三枪有较为完善的管理体系和人才队伍,并注重产品研发和市场通路,能与销售的不断增长相匹配,所以工作得心应手。但当时的海螺,缺少清晰的组织构架和具有竞争力的团队,资金短缺、信心不足;业务老化、增长乏力,真可谓 “食之无味,弃之可惜”。 但次全面主持工作的企业的基础。 海螺62年的历史,凝聚的是几代海螺人“追求卓越、永不自满”的企业精神!不管岁月如何变迁,海螺将永远坚守 “为国人做的衬衫”的使命。我相信,未来海螺可以发展得更好。

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